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El rol del gestor cultural en la preservación del patrimonio inmaterial

Foto del escritor: Wil Jiménez KukoWil Jiménez Kuko
21 feb5 Min. de lectura

El rol del gestor cultural en la preservación del patrimonio inmaterial es fundamental, dado que este tipo de patrimonio incluye tradiciones, expresiones orales, rituales y conocimientos que son vitales para la identidad y cohesión social de las comunidades. Ese sentido de articulación y acompañamiento en los procesos culturales de los territorios permiten el direccionamiento de los esfuerzos hacia las estrategias prioritarias para la gestión del patrimonio desde la comunidad. El patrimonio cultural inmaterial se refiere a las prácticas, representaciones, expresiones, conocimientos y técnicas que las comunidades reconocen como parte de su patrimonio cultural. Este tipo de patrimonio es dinámico y evoluciona con el tiempo, reflejando la identidad y la historia de un pueblo.


  • Refleja la Historia: Las tradiciones orales y los rituales narran la historia y los valores de una comunidad.

  • Fomenta la Cohesión Social: Las prácticas culturales compartidas fortalecen los lazos entre los miembros de una comunidad.

  • Promueve la Diversidad Cultural: La preservación del patrimonio inmaterial contribuye a la diversidad cultural global.


Algunas funciones del Gestor Cultural

  1. Identificación y Documentación

Estrategias de Acción:

  • Investigación Participativa: Involucrar a miembros de la comunidad en la identificación de sus propias tradiciones. Esto puede incluir entrevistas, talleres y grupos focales.

  • Creación de Archivos Digitales: Utilizar tecnología para documentar y archivar prácticas culturales a través de vídeos, grabaciones de audio y fotografías.

Ejemplo:

Un gestor cultural que trabaja con una comunidad indígena puede organizar talleres donde los ancianos relatan historias orales, grabándolas para crear un archivo que preserve estos relatos para futuras generaciones.


  1. Promoción y Sensibilización

Estrategias de Acción:

  • Eventos Culturales: Organizar festivales, ferias o exposiciones que celebren las tradiciones locales. Esto no solo crea conciencia sino que también atrae a turistas e interesados.

  • Programas Educativos: Desarrollar programas en escuelas que enseñen sobre el patrimonio inmaterial local, involucrando a estudiantes en actividades prácticas.

Ejemplo:

Un gestor cultural puede colaborar con escuelas locales para implementar un programa donde los estudiantes aprendan danzas tradicionales y las presenten en un festival comunitario, fomentando así el orgullo cultural.


  1. Facilitación de Procesos Comunitarios

Estrategias de Acción:

  • Creación de Comités Culturales: Facilitar la formación de comités dentro de las comunidades que se encarguen de la gestión del patrimonio inmaterial.

  • Mediación entre Intereses Diversos: Actuar como mediador entre diferentes grupos dentro de la comunidad para asegurar que todas las voces sean escuchadas.

Ejemplo:

Un gestor cultural puede facilitar reuniones entre jóvenes y ancianos para discutir cómo adaptar ciertas tradiciones a los tiempos modernos sin perder su esencia, promoviendo así un diálogo intergeneracional.


  1. Desarrollo de Proyectos Sostenibles

Estrategias de Acción:

  • Turismo Cultural Responsable: Desarrollar proyectos turísticos que respeten las tradiciones locales y beneficien a la comunidad económicamente.

  • Emprendimientos Culturales: Fomentar iniciativas comerciales que utilicen el patrimonio inmaterial como base (por ejemplo, artesanías tradicionales).

Ejemplo:

Un gestor podría ayudar a una comunidad a crear un circuito turístico que incluya talleres sobre técnicas artesanales tradicionales, donde los visitantes pueden aprender directamente de los artesanos locales.


  1. Conocimiento Legal y Normativo

Estrategias de Acción:

  • Capacitación en Derechos Culturales: Proporcionar formación sobre derechos culturales y cómo proteger el patrimonio inmaterial bajo leyes nacionales e internacionales.

  • Asesoría en Proyectos: Asistir a las comunidades en la redacción de propuestas para obtener financiamiento o apoyo institucional.

Ejemplo:

Un gestor cultural podría trabajar con una comunidad para presentar su patrimonio inmaterial ante organismos gubernamentales o internacionales, buscando su inclusión en listas de protección reconocidas.



Desafíos en la Gestión del Patrimonio Inmaterial

Los gestores culturales enfrentan una serie de desafíos significativos en la preservación del patrimonio inmaterial, que van desde presiones externas hasta problemas de inclusión y recursos. A continuación, se detallan algunos de los principales desafíos que se enfrentamos en nuestra labor cultural:


  • Presiones Sociales y Económicas

    El patrimonio cultural inmaterial está cada vez más sometido a presiones sociales y económicas. Las políticas relacionadas con el patrimonio cultural a menudo favorecen a sectores dominantes, como el turismo y las corporaciones, lo que puede llevar a decisiones que priorizan el beneficio económico sobre la salvaguarda cultural. Esto puede resultar en la mercantilización de tradiciones y prácticas culturales, afectando su autenticidad y continuidad.


  • Falta de Inclusión y Participación Comunitaria

    Un desafío crítico es la falta de mecanismos efectivos para la participación comunitaria en la gestión del patrimonio inmaterial. Muchas veces, las comunidades no son consultadas adecuadamente sobre cómo se debe salvaguardar su patrimonio, lo que genera conflictos y desconfianza. Por ejemplo, en el caso de la pirekua, se ha denunciado que no se realizaron consultas adecuadas a los pueblos purépechas sobre las intervenciones a su patrimonio. Esta falta de inclusión puede llevar a un sentimiento de alienación entre los portadores culturales.


  • Desigualdades en el Reconocimiento

    Existen desigualdades significativas en el reconocimiento del patrimonio inmaterial, especialmente entre diferentes regiones del mundo. Las voces del Sur Global suelen ser excluidas de los debates internacionales sobre patrimonio cultural, perpetuando un sistema donde solo ciertas tradiciones son valoradas y protegidas. Esto crea un "espacio limitado" para que las comunidades expresen sus necesidades y demandas.


  • Conflictos entre Derechos Culturales y Normativas

    Los gestores culturales deben navegar por un complejo marco legal que a menudo no garantiza un acceso equitativo a la protección del patrimonio inmaterial. Los conflictos entre el patrimonio inmaterial y los derechos culturales pueden dificultar la implementación efectiva de políticas de salvaguardia. Las políticas arbitrarias pueden afectar desproporcionadamente a grupos vulnerables, negando sus derechos básicos de acceso.


  • Recursos Limitados para la Gestión

    La falta de recursos financieros y humanos es un obstáculo constante para los gestores culturales. Sin suficientes fondos o personal capacitado, es difícil implementar proyectos sostenibles que aborden adecuadamente la preservación del patrimonio inmaterial. Esto limita la capacidad de los gestores para llevar a cabo iniciativas efectivas.


  • Globalización y Homogeneización Cultural

    La globalización presenta un desafío significativo al introducir influencias externas que pueden diluir o transformar prácticas culturales locales. Los gestores deben encontrar formas de proteger estas tradiciones frente a la homogeneización cultural que a menudo acompaña al desarrollo económico.


  • Desinterés Generacional

    El interés por las tradiciones culturales puede disminuir entre las nuevas generaciones, lo que amenaza la continuidad del patrimonio inmaterial. Los gestores culturales deben trabajar activamente para involucrar a los jóvenes en la preservación de su herencia cultural, utilizando métodos innovadores para hacer estas tradiciones relevantes y atractivas.


El gestor cultural desempeña un papel crucial en la preservación del patrimonio inmaterial al actuar como intermediario entre las comunidades y las instituciones, promoviendo la documentación, sensibilización y desarrollo sostenible. Su trabajo no solo asegura la continuidad de tradiciones valiosas, sino que también refuerza la identida


Los desafíos que enfrentan los gestores culturales en la preservación del patrimonio inmaterial son complejos y multifacéticos. Desde presiones externas hasta problemas internos de inclusión y participación, estos desafíos requieren enfoques estratégicos e innovadores para garantizar que el patrimonio cultural inmaterial no solo sea preservado, sino también valorado y revitalizado dentro de sus comunidades. La colaboración activa entre comunidades, gestores culturales e instituciones es crucial para superar estas barreras y asegurar un futuro sostenible para el patrimonio inmaterial.




Citations:

 
 
 
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